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輸送帶廠家淺談企業的領導力

發布時間:2019-06-12 08:21:26瀏覽次數:284
  企業老板想賺錢、想成功,這是天經地義,無可厚非。尼龍輸送帶適用于常溫下輸送非腐蝕性的無尖刺的塊狀、粒狀、粉末的多種物料、如煤炭、焦炭、砂石、水泥等散物(料)或成件物品,輸送堆積密度為6.5~2.5t/m3的各種塊狀、粒狀、粉狀等松散狀物料,也可用于成體物品輸送。尼龍輸送帶具有帶體薄、強力高、耐沖擊,成槽性好,層間粘合力大,屈撓性優異及使用壽命長等特點,適用于中長距離,較高載量,高速條件下輸送物料,廣泛用于礦山、煤場、化工、冶金、建筑、港口等部門。然而,幫助員工賺錢、成功,才是自己成功的基礎、才是硬道理,提高員工素質才是基本保障、方法與路徑。尼龍輸送帶具有帶體薄、強力高、耐沖擊,成槽性好,層間粘合力大,屈撓性優異及使用壽命長等特點,適用于中長距離,較高載量,高速條件下輸送物料,廣泛用于礦山、煤場、化工、冶金、建筑、港口等部門。老板們已經認識到企業中戰略(strategy)、組織、機制、制度、流程、文化的重要。老板的角色定位也非常準確:做戰略!做機制!做文化!做團隊!老板們明白各自的分工:領導做決策、中層做執行、員工做专注。
  即使是企業解決了戰略、組織、制度、流程和執行力等方面問題后,企業運轉也未必是想象的那樣正常,效益也未必是那樣的明顯,专家的意見也未必是那樣的靈驗。
  輸送帶小編經過長期觀察,發現有兩個問題比較突出:一是企業老板知道企業最大的資產(zī chǎn)、資源是企業的優秀(解釋:出色、非常好)員工,卓越團隊和團隊精神是企業的核心競爭(competition)力;但執行起來總是不到位、有偏差,實質上老板仍然把員工當做負債、成本加以使用,員工在制度的約束下難以發揮自己的能力、潛力(指個人能力發展的可能性)、個性、積極性、主動性,難以培養出員工的忠誠度;有些企業老板雖然比較注意(attention)激勵(Excitation)與溝通,知道運用“人本化”的手段來管理(guǎn lǐ)企業,實質上還遠遠不夠,只有當員工賺錢、滿意、成功時,企業老板才能真正賺錢、滿意、成功,企業才能飛得更高、走的更遠。二是在很大層面上企業員工素質的低下,是不爭的事實(Fact),企業即使解決了戰略、組織、制度、流程和執行力等方面問題,企業沒有一個優秀的員工隊伍,也是無源之水、無本之木。
  老板如何提高員工素質,如何給員工插上騰飛的翅膀,在解決上述第一個問題的前提下,其方法非常簡單。當年,美國湯姆·彼得斯的《贏得優勢(解釋:能壓倒對方的有利形勢)》給人指出了許多具體方法,今天看來還有一定借鑒之處。比如:
  1、讓員工定期參加(cān jiā)一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊(使開闊;增加知識)視野,增強互助的協作精神。
  2、在公司內外組織一個“一個主意”俱樂部(Club)活動,訓練員工的思維與觀察能力,養成動腦習慣。
  3、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評(comment),如何組織正式報告會,怎么樣到處走走看看,用你的風格去啟發他們,用你的素質去影響他們。
  4、實行崗位輪換制度。
  5、協助員工做好職業規劃(設計大工程或作計劃),鼓勵他們考職稱,參加繼續教育,參加公司內外的培訓班,并制定相應的獎勵政策。
  6、鼓勵員工成為各個专業協會的資格。
  7、鼓勵員工就自己的研究或工作項目(xiàng mù)在公司內外進行報告。
  8、常常認真組織對外參觀學習。
  9、有意把外單位(unit)或供應商請來進行交流、互動。
  10、當然少不了價值觀、企業理念的灌輸等。
  這些看起來簡單,實質上就是如何引導員工學會思考?如何從顧客身上、供應商身上、公司領導和員工身上學會他們的經驗(experience)和做法?如何在生活中平凡而點點滴滴的小事積累他們的經驗?像兩千年前的師傅帶徒弟的做法,現在看起來仍然管用,表面上這些是虛的東西,是沒有人愿意認真去做的東西,卻對提高員工素質有用。